Verfügbare Methoden
| Methode / Eingabe | Verhalten |
|---|---|
| VZÄ-Methoden | Manuelle VZÄ; Wachstum gegenüber dem Endbestand des Vorjahres; Umsatz ÷ Umsatz je VZÄ; Einstellungsschwellen mit ganzen zusätzlichen VZÄ. |
| Gehalt | Jahresbetrag oder Wachstum gegenüber dem bisherigen Gehalt. |
| Personalaufwand | VZÄ × Vergütung, direkter Betrag, Wachstum, absolute Änderung oder Prozentsatz einer Referenz. |
| Zusatzkosten | Bonus, Arbeitgebernebenkosten, Einstellungs- und Beendigungskosten sowie Abfindungsmonate. |
Anfangs-, Durchschnitts- und End-VZÄ
Datierte Einstellungen und Abgänge verändern den Endbestand und die zeitgewichteten durchschnittlichen VZÄ. Vergütung verwendet Durchschnitts-VZÄ, nicht automatisch ein volles Jahresgehalt für jede Einstellung zum Jahresende. Abgänge dürfen den Personalbestand nicht überschreiten. Teilzeit-VZÄ sind möglich. Die Einstellungsschwelle ergänzt Basis-VZÄ um den abgerundeten positiven Mehrumsatz oberhalb der Schwelle, geteilt durch Umsatz je zusätzlicher VZÄ.
Aufwandsquelle wählen
Personalaufwand kann aus detaillierten Gruppen oder einer direkten Personalaufwandsquelle stammen. Inaktive oder von der Quelle ausgeschlossene Gruppen fließen nicht zusätzlich in den Gesamtaufwand ein. Beim Methodenwechsel bleiben inaktive Methodenannahmen erhalten. Eine Verbindung zu Umsatz je VZÄ verwendet dieselbe Gruppe und erzeugt keinen zweiten Personalaufwand.
Eine Einstellung zur Jahresmitte planen
Mit zehn VZÄ beginnen, Jahresgehalt eingeben und eine datierte Einstellung ergänzen. Durchschnitts-VZÄ, Endbestand und Gesamtkosten vergleichen. Bonus und Nebenkosten nur einmal ergänzen, anschließend Betriebskosten und Cashflow im gewählten Szenario prüfen.
Dokumentiert den aktuellen Funktionsumfang. Beispielannahmen sind keine Marktdaten.